Si no tenés definido el rol humano, menos lo vas a tener con la IA
Por qué sumar IA a un equipo comercial sin roles definidos multiplica el desorden en vez de resolverlo, y el orden correcto para automatizar bien.
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Los tres tipos de funnel de ventas según el negocio, y por qué copiar el funnel equivocado es el error más común que impide que un proceso funcione.
Qué buscar en un líder comercial, por qué promover al mejor vendedor no siempre funciona, y la diferencia entre promoción interna, externa y Fractional CCO.
El framework de las 4 dimensiones (personas, procesos, datos, tecnología) para diagnosticar el problema real detrás de un bajón de ventas, y por qué el orden en que se revisan importa.
Los costos ocultos de contratar full-time (cargas sociales, selección, curva de aprendizaje, riesgo), qué cambia con un Fractional CCO, y cuándo sí conviene contratar entero.
No hay un precio de mercado único. Los 3 modelos de cobro más comunes, qué mueve el precio, señales de que te están cobrando mal, y cómo lo estructura Focomercial.
Por qué los planes comerciales se abandonan después del diagnóstico inicial, y qué hace que un plan sí se sostenga semana a semana.
Cómo distinguir si el problema comercial es falta de gente o falta de eficiencia en el proceso, con un chequeo rápido antes de contratar.
Qué es un Fractional CCO, en qué se diferencia de un consultor puntual, y señales de cuándo conviene para una PyME o startup.
Qué hace un consultor comercial, señales concretas de cuándo conviene contratar uno, y la diferencia entre consultoría puntual y Fractional CCO.